第三大脑

一、唐代政府组织

（一）汉唐相权之比较

唐代，那是个又酷又炫的时代。就像汉代，都是中国历史上的重头戏。上回我们聊了汉代的那些事儿，现在，我们要继续逛唐代的"超市"。

别看现在政府和王室分开了，其实早在汉代就这样了。这就像换家长，从刘家变成了李家，但家规没怎么变。说到家规，唐代和汉代最大的不同就是"家长"的权利分配方式。想象一下，汉代就像一个人当家，做决策，管钱，管家务，就像那些超能力的领袖。但到了唐代，这事儿就变得像是一个委员会，每个人负责不同的事，然后大家开个会，一起商量怎么做。这就像家里突然多了好几个当家的，大家坐在一起打麻将，边打边商量家里的大事。

汉代的宰相，就像家里的大佬，权力掌握在一个人手里，但遇到大事，他还得开个家庭会议。唐代呢，权力分给了三个部门，这就像是三个不同的小组，大家各司其职，但要决定大事，还得一起开会。汉代有个副宰相，像是大佬的小弟，负责看着其他人。而唐代，这权力不只是分给了一个人，而是分给了三个"团队"。

首先，唐代有三个大部门，分别是中书省、门下省和尚书省。这就像是现代的三个部门：市场部、人事部和财务部。中书省的大佬叫中书令，门下省的老大是侍中，尚书省的头头是尚书令。他们都是三品官，就像是公司的中层管理。

说到官阶，唐代的官员分为九品。想象一下，这就像公司的职级体系，从实习生到总裁。但在唐代，一二品官大多数时间都在喝茶打麻将，真正干活的是三品以下的官员。

再说这三个部门的前世今生。尚书原来是皇宫的秘书，负责处理文件。中书和侍中也是做内务的，就像是公司的行政部。但到了唐代，这些内务部门变成了真正的管理层，性质完全变了。

有趣的是，原来的宰相，就是那些在春秋时代的家臣，后来变成了正式的政府管理者。但后来，皇帝觉得：“这些宰相不行，我得找点新鲜血液。”于是，皇帝从自己的团队里找了一些人，比如中书、门下和尚书，让他们做管理工作。这就像老板觉得部门经理不行，直接从自己的助手里挑人上位。

所以，总的来说，唐代的政府组织，就是一个不断调整、权利重新分配的过程。就像现代公司的重组和调整，总是为了更好地运作。好啦，这就是唐代的政府版“权利的游戏”，希望大家喜欢！

（二）唐代中央政府三省职权之分配

首先，中书省，这个部门就像公司的公关部。所有的大事、小情，政府想说的话，都得经过他们。皇帝要下令，也得经过他们。这种命令，就叫“敕”。这就好比老板要发个通知，但他不亲自写，而是让公关部写。

这时候，中书省的中书令就像公关部的部长，他的左右手是中书侍郎，像是副部长。但真正动笔写这些命令的，是一群叫中书舍人的家伙。虽然他们的官职不高，但他们手里掌握着这笔权力。想象一下，老板要发公告，都得找他们写！

所以，虽然名义上是皇帝的命令，但实际上，这些命令是中书省出的。这就像老板说：“我想发个通知。”公关部就说：“没问题，老板，我们来帮你写。”

这就是唐代的中书省，一个掌握着舆论、掌握着命令的部门，相当于现代公司的公关部。这也告诉我们，有时候，真正的权力并不在头衔，而在于手中的工具和职责。所以，小伙伴们，别小看那些“幕后英雄”哦！

中国的传统观念和现代西方公司的招聘流程有点像，但又有很大的不同。在西方，你可能会听到“民主”这个词，大家投票选出最佳人选。但在古代中国，我们不太在乎“多数人”的选择，我们更看重“贤者”的建议。简单说，就是看哪个候选人最厉害，然后听他的。如果有两个都很厉害，那就大家一起来决定。这种思路是：质比量更重要。只要这个人够牛，他就能代表大家。就像在公司里，一个有经验的老员工的意见，可能比新员工更有分量。

在汉代，选拔官员的权利并不是交给普通民众的，而是由地方的大头子来做。按照理论，这些大头子应该是有眼光的，能挑选出真正的人才。但实际操作呢，可能就是另一回事了。

唐代的决策流程更像是一个创意团队在操作。想象一下，中书舍人这群小伙伴，每个人都提供一个创意方案，然后中书令或中书侍郎从中选择一个最佳方案，再进行修改完善，就像是团队leader审核方案。最后，这个方案被提交给CEO（皇帝），CEO看了一眼，画个勾，就变成了正式的决策。

所以，虽然皇帝是大老板，但真正决策的权力，实际上是在中书省手里。皇帝更多的是给予最后的批准。

首先，门下省的头头是侍中，他的小伙伴是侍郎。当他们收到从中书省来的诏书，他们要进行复核，这就像是你的直线经理在审查你提交的报告。在这个团队里，还有一群叫做“给事中”的家伙，他们的级别不算高，但他们可以对这个诏书发表意见，就像是你的同事在对你的PPT发表建议。

如果门下省觉得这个诏书有问题，他们就会把它打回去，叫做“涂归”或“封驳”。想象一下，你的经理说：“这个报告不行，重新改一下。”这就是涂归的意思。这种权利是门下省的，他们可以决定是否批准这个命令。

简单说，门下省就是一个“审核部门”。每一个命令，都得他们批准，才能正式执行。如果他们不同意，那这个命令就不能执行。

最后，这个命令会送到尚书省。尚书省就像是执行团队，他们只负责执行，不参与决策。就像你的运营团队，他们只负责按照计划执行，不参与计划的制定。

（三）中央最高机构政事堂

现在，我们要聊的是“政事堂”——古代的最高决策机构，简单说，就是古代的“董事会”。

想象一下，中书省和门下省的大佬们经常会为了一些命令吵架。中书省说：“我们这样做！”门下省说：“不行，那样不好。”然后，中书省就得把文件重新改一遍。为了避免这种尴尬，他们决定先开个“董事会”，也就是政事堂，坐下来好好讨论一下。这个会议原来在门下省开，后来就转到了中书省。

参加这个会议的，除了中书省和门下省的大佬们，还有尚书省的长官。但有趣的是，这些尚书省的长官在这个会议上基本上没啥发言权。所以，真正的大佬，只有中书省和门下省的头头。

话说，唐太宗在当皇帝之前，曾经是尚书省的老大，也就是尚书令。后来他当上了皇帝，这个位置就空了下来，没有人敢做这个职位。所以，尚书省的最高职位就变成了左仆射和右仆射。这两个职位，如果有特殊的头衔，比如“同中书门下平章事”或“参知机务”，他们就可以参加政事堂会议，获得真宰相的身份。

但随着时间的推移，这些尚书仆射失去了参加政事堂会议的资格。他们的职责就只剩下执行命令，不能发布和参与决策命令。所以，他们就变成了真正的执行官，而不是决策者。

除了那些高级官员，唐代还有一些级别较低，但得以加入“特别任务团队”的官员。他们有些特殊的头衔，比如“参知机务”或“同三品平章事”，这使得他们可以参加政事堂会议，也就是高层决策会议。这就像现代公司的一些不是高管，但因为某些特殊技能或经验而被邀请参加高级会议的员工。

这些特权官员通常是那些虽然职位不高，但在政府中有很高声誉的人。他们的角色，可以比喻为现代的“特别顾问”或“特别助理”。

再说说尚书省。你可以把它想象成现代的“执行团队”或“运营部”。他们主要负责执行任务，而不是决策。真正的决策权，是在政事堂。

任何皇帝的命令，都要有一个特殊的印章，叫做“中书门下之印”。这就像是现代文件的电子签名。没有这个印章，这个命令就是无效的，就像没有签名的合同。这就说明，任何皇帝的命令，都必须经过中书省和门下省的审批。这句话“不经凤阁鸾台，何得为敕”就是这个意思。

所以，虽然皇帝是最高的统治者，但他的命令还需要经过一系列的审核和批准，才能被执行。这就是古代的“制衡”机制，确保权力不会被滥用。

中国古代的政治制度，虽然有很多规矩，但实际上也有很大的灵活性。这就像你家的规矩，虽然说不能吃零食，但如果你偷偷摸摸吃了，爸妈可能也不会真的生气。这种“灵活”和“通融”就是中国古代政治的一个特点。

在唐代，理论上皇帝的命令应该经过中书省和门下省的审核，但实际上，并没有硬性规定皇帝不能自己下命令。所以，有时候皇帝就直接下命令，不经过这两个部门。这就好像你家规矩说不能吃零食，但你爸妈偶尔也会给你买。

但，这种直接下命令的事，当然也会引起一些争议。例如，武则天就因为直接下命令，被刘祎批评。结果，刘祎就因为这个被杀了。这就好像你偷吃零食被妈妈发现，然后你妈妈就批评你，你就生气。

后来，唐中宗也有直接下命令的事，但他心里有点不安，感觉自己做得不对。所以，他在给命令的时候，就用一种特别的方式，叫做“斜封墨敕”。这种方式，就是告诉大家，这个命令是皇帝自己下的，没有经过正式的审核。这就好像你偷吃零食，但是告诉妈妈，这次是特例。

因为这种命令没有经过正式的审核，所以被称为“斜封官”。这些官员在当时被人看不起，就像你因为偷吃零食被同学嘲笑。

中国的传统政治制度，虽然有很多规矩，但并不是一成不变的。就像在家里，爸妈说晚上10点要睡觉，但如果有特殊情况，可能会放宽到11点。这就是中国政治的“灵活性”。

但这并不意味着中国没有法律观念，只是在某些情况下，为了适应实际情况，会有一些变通。

比如在宋朝，当太祖赵匡胤想任命赵普为宰相时，出现了一个尴尬的情况。按照规定，皇帝的命令必须经过宰相的审批，但当时的宰相都已经离职了。这就好像你要提交一个报告，但你的经理突然请假了，你不知道该找谁批准。

面对这种情况，有人建议参考唐代的一个例子，那时因为特殊情况，皇帝直接下命令，没有经过宰相的审批。但也有人反对，说这只是一个例外，不能当做常规来用。

最后，他们决定让当时的开封府尹来审批这个命令。这个开封府尹，就是后来的宋太宗，也是宋太祖的亲弟弟。

所以，这个故事告诉我们，虽然有规矩，但在特殊情况下，也可以有变通。关键是，这种变通必须是合理的，不能违背法律的原则。

这就是中国古代政治的魅力，既有严格的制度，又有灵活的变通。这也是为什么，尽管历史上有很多政治斗争，但中国的政治制度总体上还是稳定的。因为它既有规矩，又有人情。

中国古代政治并不是我们通常认为的“皇帝说了算”。事实上，它有一个相对合理的制度，就像一个现代公司。皇帝虽然是CEO，但他不能随便做决策。他得听取他的团队，也就是中书门下省的意见。这就像一个现代公司的高级管理团队，每个人都有自己的专长和职责。

政事堂会议就像是公司的董事会。有时候有很多人参加，有时只有几个关键人物。这就像大公司的会议，有时需要很多部门的意见，有时只需要几个核心决策者。

在政事堂会议上，有一个“执笔”的人，这个角色就像现在的会议纪要记录员。他不仅要记录大家的意见，还要做最后的决策。这是一个很大的权力，但这也是一个很大的责任。这就像现代公司的首席执行官，他需要听取大家的意见，但最后的决策权在他手中。

所以，当我们说中国古代是“专制”，我们需要理解这个“专制”是什么意思。它并不是一个人的独裁，而是一个团队的合作。这就像现代公司，虽然有一个CEO，但真正的决策是一个团队的结果。

（四）尚书省与六部

尚书省 & 六大部门：古代的超级管理团队

想象一下，如果古代尚书省是一个现代公司，那这六个部就是公司的六大部门。它们不仅仅是做点文件工作，每个部门都有自己的特定任务，确保国家的正常运行。简单地说，它们就像现代公司的不同部门，从人力资源到市场营销，每个部门都至关重要。

1. 吏部：HR部 - 负责招聘、培训和分配员工。如果你想在古代做个官，你得经过这里的筛选。不过，如果你是个大头目，就得由CEO（皇帝）和CTO（宰相）来决定。

2. 户部：财务部 - 你知道的，掌管国家的资金、预算和人口数据。没有他们，国家就没钱运转。

3. 礼部：公关&市场营销 - 他们确保国家的形象良好，处理与其他国家的关系，并且负责大型活动和庆典。

4. 兵部：安全&保安部门 - 你懂的，需要有人保护国家，处理军事事务，确保每个人都安全。

5. 刑部：法务部 - 当有人犯了错，他们就出马。处理法律事务，确保一切合法。

6. 工部：工程&建设部 - 负责建造和维修国家的基础设施，从宫殿到桥梁，一切建筑事务都得靠他们。

汉代的九卿，好比是现代公司的创始团队。他们是皇帝的“亲信”，他们的职位名字，更像是公司早期的各种“首席”和“合伙人”——听起来很高大上，但实际上工作内容可能就是跑腿、倒茶。而且他们的工作，更多地是围绕皇帝的个人需要而展开的，比如“卫尉”其实就是皇帝的“首席安全官”。

到了唐代，事情开始变得专业起来。六部的设立，就像是公司进行了部门重组，开始设立专门的部门来处理各种事务。吏部、兵部、礼部...这些都像是现代公司的人事部、安全部、公关部。他们不再是为皇帝个人服务的，而是为整个国家、整个公司服务的。

这就像一个初创公司，从创始团队的“乱打糙磨”阶段，发展到了有了专业团队、明确分工的“上市公司”阶段。从皇帝的“私人助手”，到国家的“管理团队”，这真的是一个巨大的进步！

想象一下，尚书省就像是一个大公司的总部。这家公司的CEO（皇帝）有他的高级管理团队（中书门下），但他还需要一群人来处理日常的、琐碎的、具体的工作。这就是尚书省，那群忙碌的员工们，每天都在为公司（国家）的繁荣付出努力。

尚书省的大楼非常宏伟。想象一下，那是一个巨大的办公大楼，中间是一个大型的开放式办公区域（都堂），两边是各种部门的办公室。左边有HR、财务和公关部门；右边有安全部、法务部和工程部。看上去就像是一个现代的开放式办公空间，只是少了咖啡机和乒乓球桌！

这么大的组织，当然需要一本“手册”来规定各种事情，这就是《唐六典》。这本书就像是一个公司的员工手册，告诉每个人他们的职责、权限和期望。这本书非常有用，事实上，它在接下来的一千年里都被视为行政管理的“圣经”。你可以把它看作是古代的《谷歌文化手册》，只是没有免费午餐和滑滑梯！

总的来说，尚书省就像是一个古代的“硅谷巨头”，只是没有现代科技，但有的是古代的智慧和经验。如果他们有了现代的科技，我敢打赌，他们绝对可以做出下一个独角兽公司！😉

想象一下，有两本“畅销书”在古代中国的“亚马逊”上热卖。这两本书都是关于政治制度的。一本是《周礼》，就像是古代的“创业指南”——一本完全基于梦想、创意和乌托邦式的政治理念的书。读起来就像是古代版的《硅谷创业之路》：充满了创意和激情，但也许有些过于理想化。

然后，有了《唐六典》——这本书更像是“政治制度的实用指南”。它告诉你，当你有了一个政治制度的想法时，应该怎么去实现它。这就像是一个“从0到1”的指南，告诉你如何从一个想法开始，然后建立一个稳固、高效的政府结构。

当然，《周礼》和《唐六典》背后都有深厚的理论和思想。但与其把它们当作枯燥的教科书，不如想象它们是两本生动、实用的指南，可以帮助你了解古代中国人如何看待政治制度和政府的运作。

所以，下次当你听到这两本书的名字，不要只想到它们是古代的教科书，而应该想到它们是古代的“畅销书”——它们为古代的读者提供了宝贵的知识和启示，就像今天的畅销书为我们提供的一样。

（五）唐代地方政府

地方政府的奥秘：汉vs唐

话说，在这个伟大的国家里，唐代中央政府做得挺漂亮的，但在地方政府这块儿……嗯，可能稍微有点不及格。唐代中央政府的大头们比汉代的哥们更有范儿，但地方长官，嘿，汉代的小伙伴们可比他们牛逼多了！

首先，看看“县”的问题。唐玄宗统治下，全国有1573个县，比汉代多了200多个。听起来很多，对吧？但别急，细节才是关键。唐代的县分上中下三等，按照户口数来分。上中下，就像是现代的“豪华版、标准版和经济版”。而汉代的县，就像是iPhone，只有大和小两种版本。

再说说州的问题。唐代的州和汉代的郡是对等的，但汉代的郡就像是超大号披萨，而唐代的州就像是中号披萨，再加点辣椒。

所以，综上所述，虽然唐代在中央政府上做得很棒，但在地方政府这块，他们可能需要加强培训了。

地方长官的升迁大战：汉代VS唐代

唐代的地方长官们真的挺惨的——就像是公司里的小职员，眼巴巴地看着升职的机会，但老板就是不给机会。这些可怜的家伙，连自己手下的小兵都不能自己挑选，全都由那个“大老板”——中央吏部来决定。

想象一下，你每天上班辛辛苦苦，希望有一天可以升职加薪，结果，升职了！但薪水还是那么点，感觉就像是从‘小兵’升到了‘小兵+1’。这就是唐代的官员们的日常。

再看看汉代，那时的地方长官就像是现代的初创公司CEO，他们自己决定团队，每三年有一次考核，但考核不过是个形式，因为升迁的机会很大。升职了，就真的有感觉了，从县长可以一跃成为大老板——与中央的九大官员平起平坐。

所以，结论是：如果你是地方官，那么汉代是你的黄金时代；而在唐代，你可能要多努力，还得看老天爷的脸色了！

（六）观察使与节度使

大家都爱‘小红帽’：从汉代到唐代的监察制度

你知道政府里最让人心跳加速、怕得要命的职位是什么吗？那就是监察官！他们就像是公司里的内部审计，时刻盯着你看。

在汉代，这个‘小红帽’（因为他们时刻都在监视你）的角色由御史大夫来扮演，他的权限真的大到爆炸！连皇宫都不能逃出他的手掌心。他就像是你家的大狗，哪里都跟着你。

到了唐代，‘小红帽’变得更专业了，他们有了自己的队伍——御史台。不再像汉代那样与政府其他部门混在一起，而是独立出来，像一个专业的“监视团队”。所以，如果你在唐代做坏事，你最好有个好的藏身之地！

地方官员的日常：被盯着的感觉

你们知道唐代的御史是干啥的吗？简单来说，就是“眼线”，专门监视大家是不是有搞小动作。左御史盯着朝廷的那些头头大人，右御史则盯着地方上下的各种行当。简直是天网恢恢，疏而不漏！

但后来，这些“眼线”们不满足于只是“看”，他们想“做”。于是，他们从监察使变成了观察使，这听起来像是换汤不换药，但事实上他们的权力越来越大。原本他们只是“旁观者”，现在他们变成了“指挥者”。

这就像学校里的巡视老师突然变成了校长，而原本的校长变成了他的小跟班。这明显是破坏了权力的平衡啊！

这种变化最后导致了中央对地方的严重控制，就像个大哥盯着小弟那样。显然，这不是个好事，但这就是历史，总有些让人摸不着头脑的变革。

从“临时”老板到“永久”老板：中央的“反击”

你们知道唐代的节度使吗？简单说，他就是个“临时大佬”，原本是中央派来的“临时助手”，帮助边疆地区处理事务，结果这哥们发现在外面当老板挺爽的，于是就变成了真正的大佬。

想象一下，你被派到一家分公司当“临时”经理，结果你觉得这个位置很不错，公司员工也都听你的，你就决定永远不回总部了。这就是节度使的情况！

可是这种做法导致了一大堆问题。先是安史之乱，然后是军人割据。原本的目标是中央集权，现在变成了尾大不掉的局面。最后，连大唐帝国都被搞垮了。

清代也有这种情况，原本的布政使（就像我们现在的省主席）被巡抚、总督压在脚下，地方无权，最后这些“临时”老板们反过来不听中央的，中央也就解体了。

这就是中国政治史上的一个“雷人”故事，一直在重演，真的是“历史总是惊人的相似”。

大国，大问题：中国统一与中央权力的“坑”

嘿，你们知道吗，中国那么大，那么多人，真的是一个“超大号”的家。所以统一是必要的，但是过分的中央集权，哥们，那就是找麻烦了。这问题，真的是中国政治的“大坑”，搞不好就会掉进去。

你看，唐代吧，中央行政看上去比汉代强大些，但地方政府就像是汉代的“小弟”。最坑的是，原来只负责监察的中央官员，后来居然变成了地方首长！你说糊涂不糊涂？

更糟的是，把军队大佬放到地方当首长。这简直就是找死，把军队和政府搅在一起，怎么可能有好结果？唐朝最后，真的是因为这个毛病给搞垮的。